Zarządzanie zasobami ludzkimi - szkolenie otwarte

[Perspecta]

Zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym:

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Korzyści płynące z uczestnictwa w Szkoleniach Otwartych:
• Szkolenia prowadzone w formie 20% teorii, 80% praktyki
• Największy wybór tematyczny szkoleń otwartych w Trójmieście
• Wykwalifikowana kadra trenerska
• Imienne Certyfikaty Ukończenia Szkolenia
• Małe grupy szkoleniowe, pozwalające na indywidualną analizę każdego uczestnika
• Kompleksowy pakiet materiałów szkoleniowych

Narzędzia Szkoleniowe:
• Prezentacje multimedialne
• Analiza przypadków, case study
• Indywidualne doradztwo
• Gry symulacyjne
• Testy psychologiczne
• Dyskusje, Demonstracje
• Scenki
• Psychodrama


Cel szkolenia:

Znany amerykański znawca problematyki zarządzania P. Drucker na początku lat 50. XX w. wypowiedział słowa, które okazały się prorocze dla zarządzania: „Stało się truizmem w amerykańskim zarządzaniu,
że ze wszystkich zasobów ekonomicznych najmniej sprawnie użytkuje się zasoby ludzkie i że największa szansa poprawy wydajności ekonomicznej tkwi w podniesieniu efektywności pracy ludzkiej. Osiągnięcia przedsiębiorstwa zależą w ostatecznym rachunku od tego, czy potrafi skłonić ludzi do wydajności, czyli
do pracy. Stąd zarządzanie pracownikiem i pracą jest jedną z podstawowych funkcji zarządzania”.

Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników ze znaczeniem Działu HR w firmie, jego zadaniami
oraz organizacją. Szkolenie przygotuje uczestników do:
• Samodzielnego przeprowadzenia procesu rekrutacji, wyboru odpowiednich metod i narzędzi
• Skutecznej selekcji kandydatów i wyboru najodpowiedniejszego kandydata
• Przygotowania poprawnego opisu stanowiska pracy
• Opracowania Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych
• Efektywnego motywowania pracowników


Ramowy program szkolenia:

CZĘŚĆ I DZIAŁ PERSONALNY
Znaczenie Działu Personalnego w firmie, funkcje działów personalnych (projektowanie ścieżek kariery zatrudnionych osób, motywowanie, controlling personalny, planowanie zatrudnienia, kształtowanie warunków
i stosunków pracy, budowanie i realizowanie programów szkoleniowych), obowiązki pracowników HR, wyzwania stawiane przed działami personalnymi, funkcjonowanie działu personalnego i jego wpływ na firmę, relacje działu personalnego z pracownikami oraz kierownictwem, miejsce HR w strukturze organizacji.








CZĘŚĆ II METODY I NARZĘDZIA REKRUTACYJNE
Formy rekrutacji oraz ich wady i zalety, direct search, ogłoszenia prasowe, internetowe, outsourcing HR, nowoczesne formy poszukiwania Kandydatów: portale społecznościowe, fora internetowe, tworzenie opisu stanowisk, poprawność tworzenia ogłoszeń, zasady kreowania standardowych dokumentów aplikacyjnych, wykorzystywanie testów wiedzy oraz psychologicznych w rekrutacji.

CZĘŚĆ III REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
Skuteczna weryfikacja dokumentów aplikacyjnych, najczęstsze błędy oceniania aplikacji oraz metody ich eliminowania, tworzenie profesjonalnego kontaktu z Kandydatem, zasady prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, przygotowanie odpowiednich pytań oraz scenariusza rozmowy, skuteczne metody oceny Kandydata.

CZĘŚĆ IV AUDYT PERSONALNY
Obiektywna analiza procesów personalnych i komunikacyjnych w firmie zalety tworzenia opisów stanowisk
w organizacji, wywiady kompetencyjne, opisy stanowisk jako podstawowy element działań personalnych, wartościowanie stanowisk pracy, skuteczna rekrutacja pracowników dzięki profesjonalnym opisom stanowisk (kompetencje kandydata na stanowisko, konstruowanie umów w oparciu o opisy stanowisk), opisy stanowisk a systemy wynagrodzeń, raport z audytu personalnego.

CZEŚĆ V SYSTEMY OCEN PRACOWNIKÓW
Analiza kultury organizacyjnej, opracowanie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych – określenie kryteriów oraz narzędzi oceny, zalety korzystania z SOOP, szkolenie osoby oceniającej i ocenianej, ocena 360 stopni i zalety jej wykorzystania w firmie, oceny 360 stopni- cele, metody, program, ocena 360 jako element wsparcia dla SOOP.

CZĘŚĆ VI MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
Korzyści płynące z motywowania pracowników, rodzaje motywacji, techniki motywacyjne, indywidualna motywacja pracownika, wzajemna motywacja pracowników, motywacja całej struktury organizacyjnej, narzędzia do opracowywania systemów motywacyjnych, błędy popełniane w motywowaniu pracowników,



Termin szkolenia: 07-08.06.2014
Koszt uczestnictwa: 499 PLN
W cenie: 2 dni szkoleniowe (w godzinach 8-14), materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe.

Miejsce szkolenia:
PERSPECTA
Pomorskie Centrum Biznesu
ul. Trzy Lipy 3
80-172 Gdańsk

Szkolenie skierowane jest zarówno do firm jak i osób prywatnych.
Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Aktualne promocje oraz formularz
zgłoszeniowy dostępny na http://www.perspecta.pl w zakładce Szkolenia Otwarte

Kontakt z nami:
PERSPECTA
Pomorskie Centrum Biznesu
ul. Trzy Lipy 3
80-172 Gdańsk
tel.: 58 746-38-41
e-mail.: biuro@perspecta.pl
http://www.perspecta.pl

Załączniki

Logo.jpg (73.46 KiB) Przeglądany 1156 razy

Faktycznie, serwis jest całkiem niezły

[gami]

Był ktoś na tym szkoleniu?

[nikka]

A ja polecam firmę HR Care z Krakowa. Tak stricte jest to firma doradcza, ale prowadzą też szkolenia. Mają na przykład warsztat "Konsultant wewnętrzny ds. rozwoju", którego szukaliśmy, a nie mogliśmy znaleźć u innych firm. Postanowiliśmy zaryzykować z HR Care (bo nie znaliśmy ich wcześniej) i opłaciło się! Świetni profesjonaliści i "ludzcy" ludzie. Fajnie wplatają w warsztaty elementy coachingu dzięki czemu otwierają oczy.

Gdyby ktoś mógł po krótce opisać co się działo na szkoleniu i czy warto iść, to byłbym wdzięczny.

[sebequs]

a czy przy większej ilości osób chętnych na szkolenie można liczyć na zniżki? jest nas 5 w pracy potencjalnie chętnych

Był ktoś na takim szkoleniu? Jakaś opinia, wrażenia odbiorcy?