Korzyści płynące z uczestnictwa w Szkoleniach Otwartych: • Szkolenia prowadzone w formie 20% teorii, 80% praktyki • Największy wybór tematyczny szkoleń otwartych w Trójmieście • Wykwalifikowana kadra trenerska • Imienne Certyfikaty Ukończenia Szkolenia • Małe grupy szkoleniowe, pozwalające na indywidualną analizę każdego uczestnika • Kompleksowy pakiet materiałów szkoleniowych
Narzędzia Szkoleniowe: • Prezentacje multimedialne • Analiza przypadków, case study • Indywidualne doradztwo • Gry symulacyjne • Testy psychologiczne • Dyskusje, Demonstracje • Scenki • Psychodrama
Cel szkolenia:
Znany amerykański znawca problematyki zarządzania P. Drucker na początku lat 50. XX w. wypowiedział słowa, które okazały się prorocze dla zarządzania: „Stało się truizmem w amerykańskim zarządzaniu, że ze wszystkich zasobów ekonomicznych najmniej sprawnie użytkuje się zasoby ludzkie i że największa szansa poprawy wydajności ekonomicznej tkwi w podniesieniu efektywności pracy ludzkiej. Osiągnięcia przedsiębiorstwa zależą w ostatecznym rachunku od tego, czy potrafi skłonić ludzi do wydajności, czyli do pracy. Stąd zarządzanie pracownikiem i pracą jest jedną z podstawowych funkcji zarządzania”.
Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników ze znaczeniem Działu HR w firmie, jego zadaniami oraz organizacją. Szkolenie przygotuje uczestników do: • Samodzielnego przeprowadzenia procesu rekrutacji, wyboru odpowiednich metod i narzędzi • Skutecznej selekcji kandydatów i wyboru najodpowiedniejszego kandydata • Przygotowania poprawnego opisu stanowiska pracy • Opracowania Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych • Efektywnego motywowania pracowników
Ramowy program szkolenia:
CZĘŚĆ I DZIAŁ PERSONALNY Znaczenie Działu Personalnego w firmie, funkcje działów personalnych (projektowanie ścieżek kariery zatrudnionych osób, motywowanie, controlling personalny, planowanie zatrudnienia, kształtowanie warunków i stosunków pracy, budowanie i realizowanie programów szkoleniowych), obowiązki pracowników HR, wyzwania stawiane przed działami personalnymi, funkcjonowanie działu personalnego i jego wpływ na firmę, relacje działu personalnego z pracownikami oraz kierownictwem, miejsce HR w strukturze organizacji.
CZĘŚĆ II METODY I NARZĘDZIA REKRUTACYJNE Formy rekrutacji oraz ich wady i zalety, direct search, ogłoszenia prasowe, internetowe, outsourcing HR, nowoczesne formy poszukiwania Kandydatów: portale społecznościowe, fora internetowe, tworzenie opisu stanowisk, poprawność tworzenia ogłoszeń, zasady kreowania standardowych dokumentów aplikacyjnych, wykorzystywanie testów wiedzy oraz psychologicznych w rekrutacji.
CZĘŚĆ III REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW Skuteczna weryfikacja dokumentów aplikacyjnych, najczęstsze błędy oceniania aplikacji oraz metody ich eliminowania, tworzenie profesjonalnego kontaktu z Kandydatem, zasady prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, przygotowanie odpowiednich pytań oraz scenariusza rozmowy, skuteczne metody oceny Kandydata.
CZĘŚĆ IV AUDYT PERSONALNY Obiektywna analiza procesów personalnych i komunikacyjnych w firmie zalety tworzenia opisów stanowisk w organizacji, wywiady kompetencyjne, opisy stanowisk jako podstawowy element działań personalnych, wartościowanie stanowisk pracy, skuteczna rekrutacja pracowników dzięki profesjonalnym opisom stanowisk (kompetencje kandydata na stanowisko, konstruowanie umów w oparciu o opisy stanowisk), opisy stanowisk a systemy wynagrodzeń, raport z audytu personalnego.
CZEŚĆ V SYSTEMY OCEN PRACOWNIKÓW Analiza kultury organizacyjnej, opracowanie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych – określenie kryteriów oraz narzędzi oceny, zalety korzystania z SOOP, szkolenie osoby oceniającej i ocenianej, ocena 360 stopni i zalety jej wykorzystania w firmie, oceny 360 stopni- cele, metody, program, ocena 360 jako element wsparcia dla SOOP.
CZĘŚĆ VI MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW Korzyści płynące z motywowania pracowników, rodzaje motywacji, techniki motywacyjne, indywidualna motywacja pracownika, wzajemna motywacja pracowników, motywacja całej struktury organizacyjnej, narzędzia do opracowywania systemów motywacyjnych, błędy popełniane w motywowaniu pracowników,
Termin szkolenia: 07-08.06.2014 Koszt uczestnictwa: 499 PLN W cenie: 2 dni szkoleniowe (w godzinach 8-14), materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe.
Miejsce szkolenia: PERSPECTA Pomorskie Centrum Biznesu ul. Trzy Lipy 3 80-172 Gdańsk
Szkolenie skierowane jest zarówno do firm jak i osób prywatnych. Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Aktualne promocje oraz formularz zgłoszeniowy dostępny na http://www.perspecta.pl w zakładce Szkolenia Otwarte
A ja polecam firmę HR Care z Krakowa. Tak stricte jest to firma doradcza, ale prowadzą też szkolenia. Mają na przykład warsztat "Konsultant wewnętrzny ds. rozwoju", którego szukaliśmy, a nie mogliśmy znaleźć u innych firm. Postanowiliśmy zaryzykować z HR Care (bo nie znaliśmy ich wcześniej) i opłaciło się! Świetni profesjonaliści i "ludzcy" ludzie. Fajnie wplatają w warsztaty elementy coachingu dzięki czemu otwierają oczy.
Użytkownicy przeglądający to forum: Nie ma żadnego zarejestrowanego użytkownika i 2 gości
Nie możesz tworzyć nowych tematów Nie możesz odpowiadać w tematach Nie możesz zmieniać swoich postów Nie możesz usuwać swoich postów Nie możesz dodawać załączników