Forum-Szkolenia

Dobrze jest mieć coś z typu przywódcy... takie osoby radzą sobie w życiu i osiągają coś. Potrafia rozmawiac z ludźmi, potrafią załatwić sprawę tak aby było po jego myśli.

Tak jest, taka osoba potrafi sterowac ludźmi, bardzo dobrze czuje się na stanowisku kierowniczym, radzi sobie z każda osobą.

A ja jestem zdania, że są osoby które nie nadają się na takie stanowisko. Nawet po szkoleniu, takie osoby będą nieśmiałe i cieżko im będzie się odezwać do ludzi, a co dopiero kierować zespołem.

Z tego wniosek, że szkolenie nie dotarło do sedna i ta osoba jeszcze nie nauczyła się kierować sobą, a tym bardziej innymi. Zgadzam się natomiast, że kierowania innymi można się nauczyć. Może w tym pomóc indywidualna praca z coachem.

Przykład?

Pewnego razu trafiła do mnie osoba na stanowisku kierowniczym, której pracownicy wchodzili na głowę. Ona (bo była to kobieta) siedziała w pracy po 12-14 godzin i nie mogła sobie z niczym poradzić, a jej pracownicy wychodzili z pracy po 5 godzinach.

Wystarczyło zmienić tej osobie punkt widzenia na pewne sprawy (o których tu oczywiście nie napiszę z uwagi na prywatność tych informacji) i nie dość, że obecnie radzi sobie świetnie z tymi pracownikami, to założyła własną firmę, która skutecznie szkoli innych w zakresie rozwoju osobistego.

Wszystkiego naprawdę można się nauczyć. Ale każdy ma takiego nauczyciela, na jakiego sobie zasłużył .

to w takim razie wiele zalezy od nauczyciela:) znam osobę, która jest ak nieśmiała i taka "miekka", że trudno ją zmienić. A kierownikiemchyba nigdy nie zostanie, bo pracownicy by ją zjedli. No chyba, ż eistniej takie naucyzciel, który ma nawet na taka osobę sposób.

Tak MaciejZ. Myślę, że masz rację. Wiele zależy od nauczyciela.
Ja na przykład znam osobę, która była bardzo, bardzo nieśmiała i tak miękka, że prawie "przepraszam, że żyję".
Była...

Bo dziś jest jedną z najbardziej wygadanych osób. Wystarczyła jedna dłuższa rozmowa, żeby ta osoba się zmieniła. Zmiana nastąpiła w ciągu tygodnia po tej rozmowie.

Nie wiem, ilu jest takich nauczycieli, ale jak widać istnieją .

Chciałąbym zobaczyć taką osobę, któa tak z "dnia na dzień" się przemieniła. Sama jestem trochę nieśmiała i wiem jak trudno jest z tym zyć, czasami... Chętnie coś bym z tym zrobiła, ale nie wierze, ze sie uda. Moim zdaniem taka sie urodziłam "miekka".

Moim zdaniem warto spróbować, jeśli nawet choć troszkę zmotywuję do "rządzenia
" to bedzie ok, reszta przyjdzie z czasem.

Hmm takie szkolenie brzmi ciekawie... zastanawiam się jak wyglądają zajęcia?? Czy sa jakieś ćwiczenia czy sama teoria?? Lubię zajęcia gdzie jest pokazane na przykłądzie co i jak, a najelsze sa te zajęcia gdzie może uczestniczyć słuchacz.

Szkolenie: Zarządzanie zespołem w firmie o charakterze produkcyjnym, 23-24.09.2013, Kraków.

Ponieważ powstaje coraz więcej podręczników związanych z zarządzaniem ludźmi, pojawia się pytanie: jak przełożyć teoretyczne zagadnienia na praktykę. Szkolenie podejmuje wyzwanie wyboru praktycznych teorii i wskazania ich możliwego zastosowania. Zarządzanie ludźmi z zasobem narzędzi i praktycznych rad stanie sie dużo łatwiejsze.

Celem szkolenia jest praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z zarządzaniem ludźmi, organizacją pracy podwładnych oraz umiejętnościami psychologicznymi szefa. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z etapami powstawania zespołów, teorią ról, przepływem informacji w zespole, komunikacją, zarządzaniem zespołem.

Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych, laboratoryjnych warunkach.
Korzyści dla uczestników:

Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:

Przedstawić niezbędne cechy, charakterystyczne dla efektywnego zespołu
Praktycznie tworzyć zespoły, w oparciu o teorię ról
Zastosować zasady przewodzenia zespołami i budowania własnego wizerunku „szefa”
Przygotować i przeprowadzić profesjonalne wystąpienie do zespołu
Zastosować w praktyce zasady komunikacyjne, związane z przepływem informacji w zespole (pomiędzy współpracownikami i na płaszczyźnie szef - pracownik)
Efektywnie budować relacje w swoich zespołach
Przyjmować i udzielać informację zwrotną
Zapobiegać i rozwiązywać pojawiające się sytuacje konfliktowe
Przeprowadzić analizę swojego zespołu pod kątem rozwoju kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników i dostosować działania kierownicze do indywidualnych osób.

http://www.szkolenia.AVENHANSEN.pl/szko ... rakow.html