@Maja: zaczęłam stosować tzw. głaski, zrozumiałam, że warto zjednać sobie nie tylko formalnego (kierownika), ale i przede wszystkim nieformalnego, lidera grupy pracowniczej. Nauczyłam się jak delegować zadania, żeby nie było to postrzegane przez pracowników jako 'spychologia'. Żeby współpraca z pracownikami układała się lepiej, nauczyłam się zadawać więcej pytań. Jeśli coś nie zostało wykonane tak jak o to prosiłam, to wina leży po mojej stronie, bo to ode mnie wyszedł komunikat.
@bananowy007:"W zależności na jakim podłożu się znajduje, rozpala się praktycznie sam, lub z czasem gaśnie." -> no właśnie dlatego jest to indywidualna sprawa
pozdrawiam
